为解决劳务公司分包项目多、地点不集中、劳务经理分散不便于管理的现状，近日，中建海峡劳务公司采用信息化管理方式，实施了多项有力举措，针对劳务经理制定了一套实用的劳务管理体系，并将其纳入劳务经理月度绩效考核。

该管理体系主要包括手机定位考勤、系统在线追踪、远程视频会议和远程视频检查等。其中，手机定位考勤采用微信共享实时位置方式，对各项目劳务经理进行定位考勤，并形成每周考勤汇总表；系统在线追踪根据劳务经理对劳务管理信息系统登录和使用情况，在线追踪项目及劳务经理工作进展情况；远程视频会议通过听取远程PPT汇报，建立公司与项目、项目与项目之间的学习沟通机制；远程视频检查通过远程检查内业资料，确保汇报资料的真实性和有效性。同时，劳务公司还将通过系统公布周计划与周总结，确保劳务管理工作的科学实用性和信息共享性。

    该管理体系的执行不仅为劳务公司节约了人力、物力和财力，还提高了广大劳务经理的工作效率。