新冠疫情发生以来，严格按照公司纪委《关于做好对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控监督工作的通知》要求，把初心落在行动上，充分发挥监督作用，练好“唱、念、做、打”四项基本功，践行“超英精神”，进一步推进“三转”落到实处。为打赢疫情防控阻击战提供坚强的纪律保障。

一、“唱”响监督教育“主旋律”，多级联动，精准发力

在以习近平同志为核心的党中央坚强领导和中建集团、工程局的统一部署下，海外机构和项目扎实有序地开展疫情防控工作。迅速成立了中建海峡海外疫情防控工作小组，全面开展疫情防控工作。形成了公司纪委、海外事业部纪检干部、各分支机构、项目纪检监督员等多级联动机制，层层落实防疫监督责任，自上而下有序开展疫情防控工作。召开领导班子理论学习会议，贯彻落实《规定》，进一步加强党风廉政建设，增强纪律意识。

随着海外疫情日益严峻，进一步加大海外疫情防控监督检查力度，明确海外疫情防监督的重点事项，细化出六个方面35个细项监督清单，实现监督有依据，防疫不放松的良好氛围。多次召开海外疫情防控专题会议，应对不同国别、不同环境，制定具有针对性的应急预案，抓紧抓实抓细防控措施，采用“拉网式”监督，逐一了解5个驻外机构、9个海外项目的疫情防控落实情况及困难需求，及时调整优化各国别项目的应急预案。针对防控压力较大的国别，立即启动紧急预案，专项监督抽查，快速统筹防疫物资，及时储备口罩、消毒水、额温枪等；实施全员健康筛查，建立专项监督报告机制，确保驻外人员的生活需求和身体健康。

二、“念”好监督执纪“紧箍咒”，精准施策，落实到位

成立“点对点”纪检监督人员，明确疫情防控监督职能、居家办公监督职能，落实股份公司、工程局要求，国外分支机构和项目部所有人员（包括管理人员和工人）都必须严格按国内同样标准做法实施防疫抗疫各项措施，建立境外报告机制，每天固定时间报告防疫工作情况及隔离监控情况，每周向监督小组上报新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作总体情况。

以超英突击队为载体，积极参与到疫情防控工作中，切实响应防疫防控要求，实行“体温监测、健康登记、封闭管理、全面消毒”防控20字方针，加强普及疫情防控知识、防控物资采购、办公区、生活区消毒、人员情况跟踪、隔离要求、疫情期间情绪疏导等方面的监督工作，规范员工在疫情期间的生活和工作。

强化疫情宣传，做好舆情应对措施，利用疫情境外报告机制、微信群、视频会等“云监督”方式式，将各类文件精神、管控措施等信息传达至每一个海外一线人员，对违纪问题进行通报，正反面案例宣贯，强化监督执纪作用，同时制定印尼文、英文等多国语言的《中国建筑股份有限公司施工项目疫情防控十二条》、《疫情防控期间日常办公管理制度》。使属地化员工能准确掌握疫情防控措施及要求，消除紧张情绪，接收正确信息。公共场所张贴标语，做好个人卫生防护宣传，并尽量利用远程办公模式，量化日常工作，定目标，同时为充实工作，加强横向沟通，采用“钉钉”线上培训，提升海外市场开拓及项目履约能力。

三、“做”细做实监督服务，定制方案，有利保障

监督服务从“有限覆盖”到“有效覆盖”转变

强化监督服务的关键节点和关键措施，保障疫情防控措施从“有限覆盖”到“有效覆盖”，梳理监督必做清单，明确疫情防控中，突出的监督检查重点，通过“点穴式”监督，监督各海外机构、项目“是否就上级文件精神进行有效传达，并对本单位职工进行教育”、“是否科学制定应对方案，扎实推进各项防控措施落实落地”、“是否按照当地政府要求，积极参与当地疫情防控工作”、“是否坚决落实请示报告制度”、“是否存在不服从统一指挥和调度、本位主义严重问题”、“是否存在不敢担当、作风漂浮、推诿扯皮问题”、“是否采取有效措施加强复工防疫管理、现场安全管理”等情况，对监督检查中发现的意识薄落、履职不到位、落实不彻底，责令立行立改。

建立监督服务机制，落实关爱员工及保障物资需求

针对海外防控物资紧缺，通过监督协调迅速推动了海外一线机构、项目防疫物资的储备工作，建立起可靠的物资采购渠道，确保疫情期间各项防疫物资配备到位。监督落实公司党委关于做好关心常驻海外员工及其家属工作的要求，建立常驻海外员工家属定期联络机制，完善海外职工及家属联络信息台账，发放家属联系卡，“一对一”结对联系海外员工，通过微信群、视频、电话等方式定期于海外员工家属联系，了解海外员工家属实际情况，加强沟通交流，及时反馈信息，帮助海外员工解决生活、工作、学习中的实际问题。建立线上心理咨询室，邀请国内专业心理咨询师，提供24小时免费心理援助，特别是青年职工的人文关怀及心理疏导。定期开展网络心理教育培训工作，努力保障员工工作安心、生活舒心。

四、“打”赢疫情防控阻击战，筑牢海外“防控墙”

监督不缺位，管理不放松

要想打赢这场防控阻击战离不开超英突击队里的90后小队员，在柬埔寨疫情还未呈爆发态势的时候，做为海悦城项目纪检监督人员的谢洪章，就开始筹备大家返岗后口罩、防护服、酒精等物资，提前联系了多个商家，有时一跑就是一整天，几天下来，为大家储备了充足的物资。同时每天第一件事就是到工地上帮工人们量测体温，消毒现场，配合保安一起严格把控工地人口进出，严格监督，保卫复工“零隐患”。随着疫情愈演愈烈，他更是一人承担了所有岗位的工作：搬试块、买材料、日常监督工作等他都全部包揽。前不久下大雨工地塔吊积水导致不能运转，小工不在没有人手，他就自己一个人扛着几十斤的水泵去抽水。“转作风”保落实，在这位90后纪检监督人员身上体现的淋漓尽致。

“项目封闭式管理，只留一个出入口，每日对所有进出工地的人员，都进行测温并登记在册，同时安排菲律宾工程师拿着大喇叭，每日一上班就持续对现场工人进行新冠状肺炎疫情的防疫防控知识宣贯，放发口罩、演示如何进行手部酒精消毒……”这是菲律宾天宝项目经理和监督责任人曾海龙对自己一天工作的描述，这些工作虽然微不足道，但绝不能马虎，监督工作做实做细，是项目疫情防控的第一道防护墙。

统筹兼顾，与当地人民共克时艰

疫情的蔓延，阻断不了我们和当地人民共同抗疫的决心，在做好自身疫情防控的同时，践行社会责任，向相关方送去了口罩、消毒液、酒精、洗手液等防疫物资，积极响应商会捐款倡议，用实际行动支持当地一线防疫工作，在业主方和工人防控意识淡薄情况下，用耐心和信心，加强宣传和沟通，克服宗教差异、文化差异。使他们转变观念，自觉配合参与到项目疫情防控中，共同建立起坚实的海外“防控墙”。