为及时贯彻股份公司《法律事务管理手册》和《合同管理手册》，强力推行项目法律工作的全覆盖，打造一支高水平的项目商务法务复合型管理人才队伍，公司于6月10日在九楼综合会议室召开了《法律事务管理手册》、《合同管理手册》宣贯会议及项目商务法务工作培训，共有相关人员200余人参加了此次宣贯与培训。

上午的宣贯会议由股份公司商务法务复合型专家、高级经理王忠祥主讲。王忠祥经理兼具思维高度、理论深度和实战经验，是手册起草小组的组长。王经理从两个手册的起草背景开始讲起，娓娓道来，内容空前新颖，对手册的总则及重点工作机制、重点章节要点及审议焦点、合同信息化管理等方面进行重点宣讲，使与会人员在短时间内领会手册的精神和操作要点。下午的项目商务法务工作培训由公司法务合约部经理叶跃灯及商务管理部副经理陈亮主讲，主要内容涉及项目法律事务工作和放弃优先受偿权等实际案例及合同履行管理、分供分包管理、结算管理等方面。王忠祥经理又带领大家对《招标投标法实施条例》与《建筑法市场管理条例》（送审稿）的有关条款进行重点解读，分析两个法规对中建集团企业可能造成的冲击。

此次宣贯与培训，实际上也是执行两个手册的“启动仪式”，利于全公司重视起来、行动起来，借此机会提高管理水平、规范管理行为以满足股份公司和七局的要求；同时也是公司首次全覆盖地对项目法律顾问、商务（法务）经理、法务联络员的培训，为公司全覆盖地、实质性地开展项目法务管理打响了“发令枪”，最后也是与会人员及时感知新法规所带来的冲击，并积极思考应对措施的思想准备会。认真贯彻与执行，将保证我公司的管理步子与上级合拍，并推动项目商务（法务）管理水平上一个新台阶，同时确保公司的市场营销活动及时改变方式与策略，避免触礁搁浅。（法务合约部：林鹭）