3月28日，中建海峡副总经理刘宝松、项目管理部执行总经理钟国兴、安全环境部执行总经理陈德斌及中建海峡劳务评价管理中心、周转架料管理中心、机电事业部、建筑装饰工程公司等一行人员莅临合福铁路（闽赣段）武夷山站房检查指导工作并召开生产进度动员会。中建海峡副总经理兼南平城投公司董事长钟志谦、南平城投公司总经理兼项目经理詹先明、项目管理部执行总经理兼项目执行经理王彬贵及项目全体管理人员参加会议。

动员会上，王彬贵首先汇报了武夷山东站目前的施工情况，介绍了项目的施工进度节点安排、劳动力组织情况、保证完成节点工期的措施等内容。检查组认真记录，并亲临现场进行检查，实地掌握现场情况。在下午召开的项目区块负责人及各专业分包单位负责人会议上，检查组结合项目汇报和检查结果进行了讲评，对节点工期进行调整和细化，对需要改进的细节提出了意见建议。为了保证项目施工进度，激发大家的赶工热情，会上还组织项目总包负责人王彬贵与各专业负责人签订了《节点工期完成奖罚责任书》。

刘宝松在会上充分肯定了项目部前期在艰苦的条件下付出的努力和做出的成绩，并就项目下一步工作提出五点意见：一是要继续发挥团结协作精神和吃苦精神，把工程做成南平地区的标杆，在铁路系统打出声誉；二是要抓好工程后续进度，在前期钢结构部分进展顺利的基础上，土建、装修、机电等各项工作要有序推进；三是要突出不同专业间的协同配合，量化目标，细化指标，明确奖罚，加强沟通；四是要严格做好安全文明施工，在抢工期的同时要注意安全，特别雨季施工要防漏电；五是要注重亮点的总结和展示，充分明确项目对公司的战略意义，加强总包管理，做好二次经营。

    本次会议帮助项目部管理人员明晰了未来努力的方向，增强了保质保量干好工程的信心，点燃了项目部全体人员的工作热情。