四月柳絮如雪舞。4月8日至4月11日，中建海峡再次迎来了北京海德国际咨询有限公司（以下简称“海德咨询”）的卓越绩效项目团队，海德咨询董事长王海山亲临授课，项目组开展了为期四天的现场调研及培训，中建海峡在盎然春意中播种着从优秀到卓越的希望。

    4月8日下午，《推进企业卓越绩效模式深化改革》专题培训会在福州总部举办，中建海峡领导、调研员、总部部门正副职、下属单位正职以及卓越绩效项目组成员，共160余人参加了会议，会议由中建海峡党委书记盛祥荣主持。王海山从项目阶段性成果、项目运作方式和目标、远见卓识的领导、政策要点解读以及加强质量安全监督等方面进行了细致翔实的讲解，并穿插实战经验及案例分析，深入浅出，内容丰富。三小时的培训结束后，盛祥荣从战略高度、中建总公司及公司发展实际等方面总结了卓越绩效对公司发展的重要意义，为主题培训升华了精要。

    4月9日下午，卓越绩效模式在总部九楼会议室继续升温。在自评报告撰写技巧培训及“过程管理”深化研讨会上，海德咨询讲师王玉莲为中建海峡卓越绩效项目组成员分析了第一阶段中建海峡各部门、各单位作业的完成情况，并对第二阶段的目标内容做了培训及布置。基于第一阶段作业的完成情况，王玉莲指出，卓越绩效项目组成员在完成每个阶段作业的过程中，都应注意三点：一是要以任务为导向，加强卓越绩效标准条款与工作的结合度；二是要站在部门角度而不是公司角度考虑问题；三是要按照ADLI的要求进行描述。

    除培训外，卓越绩效项目团队对中建海峡高层、下属单位领导及部门负责人分别开展了以访谈为主的调研工作，通过面对面的沟通、记录及反馈，灵活导向对话内容，循序渐进，深入细致地了解了中建海峡各业务系统的经营管理现状、战略思维、发展目标以及资源瓶颈等，为更加准确地指导公司完成自评报告，推动中建海峡迈向更加卓越的绩效管理模式打下基础。同时，卓越绩效指导团队结合自身工作经验，依据中建海峡各系统业务开展的不同情况提出了具有针对性的指导建议。至4月11日，为期四天的中建海峡卓越绩效调研、培训及第二阶段任务推动工作圆满完成。