“投资项目应该怎么做？”“传统市场营销怎么做？还存在哪些问题？”“怎样提升市场竞争力？”

7月1日下午，一场酣畅淋漓的投资与市场研讨推进会在中建海峡九楼培训室热烈召开，中建海峡领导钟志谦、林向武、张俊华、孙光华，企业策划与管理部、市场营销部、城市综合开发部、项目管理部、五大城投公司、各下属单位及台湾办事处等相关部门及单位负责人共计22人参加了讨论会。会议由中建海峡常务副总经理林向武主持。

会上，与会人员围绕中建海峡法人总部直管项目后遇到的问题及解决经验、上半年经营区域投资与传统市场的指标完成情况、下一步如何推进投资工作和传统营销工作等内容，畅谈对公司未来发展的见解。

林向武充分肯定了会议效果，并对目前的政策形势和市场环境进行分析，对各部门和基层单位提出的意见和建议予以解答，对下一步投资与市场营销工作作出部署，他提出四点要求：一是在市场环境应对方面，要抢抓机遇、盯住机会；二是在与政府对接方面，要创新模式，加强沟通；三是在客户营销方面，要服务好大业主，维护好老业主，开拓新业主；四是在传统市场拓展方面，要突出市场和现场的互动，确保传统市场的订单不流失。同时，他强调要做好“五个常态化”：知识共享常态化、人员交流常态化、沙龙研讨常态化、微信交流常态化、产融结合常态化。

    据悉，为践行党的群众路线，避免形式主义走过场及发言稿代笔现象，本次会议不允许与会者按书面材料照本宣科，并规定脱稿发言的时间，促使与会人员在会前做好充分的思考与准备，保证大家在会上讲真话、建良言，带着问题参加会议，有效地促进了与会者思考能力的提升，强化了会议效果。