2013年年底，中建海峡根据企业发展需要，在中建系统率先对组织机构进行调整，实现了“法人总部直管项目”。如今，半年时间已过，运营期间有没有什么好的经验？发现了什么问题？为了进一步理清管理思路，查找管理症结，推进公司各项管理制度落到实处，7月22-28日，中建海峡启动了“机构调整，法人总部直管项目”系统运营情况调研。

本次调研共分两组，分别由中建海峡常务副总经理林向武、副总经理刘宝松带队，总部项目管理部、企业策划与管理部、财务部、市场营销部、人力资源部、企业文化部等12个部门主要负责人作为组员参与调研。调研围绕“效率、协同、互动”的主题，主要涉及以下四方面内容：一是机构调整后公司制度的执行情况和需要调整修改的方面；二是机构调整后组织的效率、优势与劣势及总部职能部门的效率和服务情况；三是总部职能部门、城投公司、区域执总、项目管理部之间的协调和互动情况；四是对公司下一步发展的意见和建议。

    “流程不应是为了避免漏洞越完善越好，而应是越精简高效越好”、“投资工作要牢记以现场带市场”、“对近三年员工的培养力度要加强”……调研期间，各基层管理人员积极建言献策，反馈意见建议数十条，为公司下一步改进工作，理顺管理链条，提高管理效率奠定了良好基础。同时，通过调研，进一步加强了公司总部与基层单位、一线项目的沟通交流，建立了融洽和谐的互动关系。