12月28-29日， 中建海峡 2018年工作务虚会议在公司总部大楼召开。公司领导、总部各部门负责人及基层单位负责人约60人参加了会议。
　　会上，16个总部部门、21家单位围绕公司2018年“提升效率，均衡发展”的工作思路，就“如何做优做强三级分支机构”“如何做大做强公司战略客户市场”“如何做实做活四位一体协同联动”“如何应对投资新政策影响”“如何降‘两金’、去杠杆、提品质”等议题结合企业发展实际进行了研讨交流。公司领导班子分别从海外发展、投资创新、新型地产、基础设施转型、诚信体系建设、工程总承包管理、规模效益发展、防风险降杠杆、新技术研究、合理授权管控、大客户管理、EPC+装配式等方面提出了工作思路和建议。
　　中建海峡 董事长兼总经理、党委副书记江建端， 中建海峡 党委书记盛祥荣分别作总结发言。盛祥荣在讲话中着重强调了公司人才发展的重点方向，表示公司要 向投资开发、基础设施、远征单位、海外人员等转型人才加大政策倾斜。同时在公司流程再造、分包分供授权体系建设、四位一体联动、EPC工程总承包水平等方面做了部署。
　　江建端在讲话中充分肯定了各单位提出的建议，并结合十九大召开后“新时代、新征程、新使命、新格局”的宏观背景，分析了公司从1990年到2020年的规模效益发展情况，部署了2018年公司总盘任务目标，勾勒出2030年的海峡“千亿梦”目标，并对新一年的工作提出 四 点要求：一是紧紧抓住做强做优做大的历史机遇，树立紧迫感、危机感，持续接力实现海峡千亿梦想；二是继续保持稳中求进的总基调，树立新的发展理念，实现公司转型升级品质发展、行稳致远；三是始终坚持党的领导，全面从严治党，规范廉洁运营，进一步优化自有配置，保障公司持续健康发展 ； 四是始终坚持发展依靠员工、为了员工，发展成果与员工分享，打造“幸福海峡”“建功海峡”品牌。
　　2018年，公司将在十九大精神的引领下，不忘初心、牢记使命，通过推进改革创新、内部结构调整，推动经营品质、管理效率、内生动力和品牌定位变革，实现“党建与经营、规模与品质、速度与效益、主业与转型、总包与专业、本埠与异地”六个方面的均衡发展，为做强、做优、做大中建海峡不懈奋斗！