3月30日，中建海峡2019年人才工作会在榕召开。中建海峡党委书记、董事长林向武以及公司人力系统相关人员参会。

会上，人力资源部总经理阙国权简要介绍了公司人力资源工作情况，对2019年人力资源工作重点进行了说明。随后，总承包公司、市政交通、厦门公司等9家单位分别汇报了“2018年工作亮点及2019年工作计划”，并对公司人力资源工作提出意见建议。

林向武肯定了公司人力资源工作管理工作及各单位人才管理创新试点成果。他强调，人才工作是人力资源工作的重中之重，企业发展快，经营质量高，关键要靠人力资源效能的发挥，要切实做到“用平台引人、用文化育人、用待遇留人”，要着力补齐短板，解决具体问题，实现“人才成长促发展，做好发展育人才”。同时，林向武对公司人力资源下步工作提出五点要求：一是要让“政策走下去”；二是招聘要“分梯队”进行；三是要充分发挥员工的个人价值；四是要建立完善的人员信息档案管理系统；五是要推动考核管理办法的合理化。

就如何深入推进人才管理工作，林向武强调：一是要明确好各单位书记是第一责任人的原则，坚持党管人才的基本方法；二是人才培训体制要灵活，要在培养上下苦功夫，不断完善创新人才培养机制；三是人才使用上要体现公平公正，要提拔勤勉工作、业绩突出的人才到关键岗位历练，坚持“凭德才、论业绩、听公论、看经历”的十二字准则；四是绩效考核要量化、要分层和要公平，用标尺来衡量，用业绩承诺来兑现；五是要将人才管理做到日常化、常态化，既要做到“严管+厚待”，也要做到“厚待+常管”。