8月10日，公司2019年年中工作会在福州胜利召开。公司领导班子，各单位主要负责人、总部各部门副职以上人员等140余人到场参加会议，大会另设厦门、北京、上海、广东、广西、海外等16个视频分会场。

公司党委书记、董事长林向武传达工程局年中工作会精神，并做重要讲话。林向武指出，本次会议的主要目的是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，落实工程局2019年年中工作会议安排，进一步认清形势、明确定位，全力以赴保质保量完成年度各项目标。

林向武围绕持续推进企业高质量发展强调五点意见：一是坚持党建引领，提升党的建设水平。要把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业深化改革、实现高质量发展的全过程。二是坚定发展信心，增强市场竞争优势。要及时转变模式、提升品质，进一步把握机遇，强化担当，巩固优势，补齐短板。三是突出体系成效，强化支撑能力建设。要聚焦体系支撑能力打造，力求实现“目标计划到位、机构设置到位、制度流程到位、责任落实到位、考核激励到位”。四是筑牢合规基础，重点化解经营风险。要把企业的合规性建设放到企业的战略高度，增强全员法治意识、规矩意识，守底线、控风险。五是守初心担使命，扎实推进主题教育。要按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，扎实做好各项工作。

公司党委副书记、总经理郭常胜作题为《提质增效、精益求精，为高质量完成年度目标努力奋斗》的年中工作报告。回顾上半年工作，郭常胜指出企业运营总体向稳，主要指标稳中有升，市场布局趋向均衡，品质运营持续增强，财务统筹逐步优化，党建引领深入推进，但是在对照工程局要求、对标学习差距以及年初目标三个方面还存在差距。部署下半年工作，郭常胜强调要紧扣年度工作主题，结合上半年存在问题和不足，围绕“六个方面”，着力实现“六个提升”。一是围绕高端策划，着力营销质量再提升；二是围绕模式创新，着力投资质量再提升；三是围绕短板补齐，着力运营质量再提升；四是围绕履约创效，着力效益质量再提升；五是围绕精益建造，着力建造质量再提升；六是围绕党建融合，着力引领质量再提升。

会上，公司总会计师赵晶晶作财务资金运营情况通报，公司副总经理赖友华作市场营销情况通报，副总经理温佩玉作投资运营情况通报，副总经理、总经济师、总法律顾问陈斌作商务管理运营情况通报，副总经理陈雨仁作项目管理情况通报，纪委书记郁文跃作经营管理突出问题及典型案例通报。公司人力资源部总经理阙国权作2018年度基层单位经营者年薪兑现情况的说明，并对各单位经营者进行年薪兑现。会议期间，总承包公司、北京公司、莆田中建、投资发展公司和西南事业部5家单位分别围绕精益建造、机构管理、项目商务策划、EPC工程总承包管理和省外市场开拓等主题分享自身经验。

公司党委副书记、工会主席张俊华对大会进行总结，提出三点要求：一是提高认识，统一思想；二是明确任务，强化责任；三是真抓实干，重点突破。