1月21日，中建海峡2025年党的建设工作会议、三届五次“双代会”暨2025年工作会议在榕顺利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神、中央经济工作会议精神，严格落实集团党组、局党委工作要求，总结2024年工作，分析当前形势任务，谋划2025年发展。

公司党委书记、董事长林向武作2025年党的建设工作报告并讲话，公司党委副书记、总经理陈斌作2025年工作报告。公司党委副书记、工会主席刘毅主持会议并作工会工作报告。公司在榕外部董事、领导班子成员出席会议。

会议指出，2024年是公司落实“十四五”规划的关键之年。一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实新时代党的建设伟大工程总要求，纵深推进中央巡视整改、扎实开展党纪学习教育、深入开展企业文化宣贯、持续打造精干高效队伍、涵养政治生态清新底色，各项工作取得新成效。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，做好各方面的工作意义重大。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，持续提升政治能力本领，坚持大抓基层鲜明导向，多举措锻造高素质干部人才队伍，持之以恒推进正风肃纪反腐，进一步增强党组织政治功能和组织功能，坚定高质量发展的信心底气，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。

会上，林向武作题为《坚定信心 守正创新 在改革发展中实干笃行、行稳致远》的讲话，强调要围绕“守正创新、实干笃行”年度工作主题，落实好集团、工程局决策部署，高质量完成各项指标任务。

一是强化战略执行，要提升战略思维能力，高质量编制“十五五”规划，达成战略共识；坚定战略目标定力，全力保障规划落地落细；把市场营销放在战略关键位置，着力塑强营销体系，做深做透市场深耕，全面提高市场营销能力。

二是推动改革创新，要解放思想，改变思维方式，创新商业模式，增强发展信心；要守正创新，坚持一心为公，不踩红线、不越底线，提高合规建设穿透力；要创新举措与管理方式，推动科技创新与产业相融合，加快推动数字化转型，凝聚发展合力。

三是夯实基础管理，要树立问题导向、结果导向，聚焦典型问题，持续跟踪问效；强化现金流管理，坚持开源和节流并重，多措并举降本增效；强化效益管理，提高内控水平，培育优质供应链体系；强化风险管理，守住底线，保障企业健康发展。

四是做强人才支撑，要树好选人用人“风向标”，加强两级班子建设，压实系统培养管理人才责任，坚持精心培育、严格管理、真诚爱护并重，定好考核评价“衡量尺”，当好育才用才“真伯乐”，激发人才潜能，保持团队活力。

陈斌作题为《认清形势 韧劲前行 以奋斗者的姿态谱写高质量发展新篇章》的工作报告，对2025年工作作出具体部署。

一是聚焦市场拓展谋增量。发挥体系营销优势，加快业务转型升级，强化投资引领赋能，稳步拓展海外市场。二是聚焦基础管理提品质。构建稳定供应链体系，健全安全生产管理体系，确保企业发展行稳致远。三是聚焦效益提升稳发展。拓宽全过程创效路径，紧盯投资回款目标，提升运营管理质效，实现高水平增长。四是聚焦改革创新强效能。强化科技引领赋能，推动体制机制革新，塑强人才队伍建设，强化信息化建设应用。五是聚焦风险化解卸包袱。推进风险项目治理，推动债权债务双压降，保障企业安全稳定运营。六是聚焦党建引领强根基。提升党建赋能成效，以高质量党建引领保障高质量发展。

会上对2025年公司属单位“一企一策”考核指标体系进行书面说明，现场颁发了2025年度党建工作、经营业绩、安全生产和生态环保目标责任书，开展了领导人员民主测评、职工之家建设民主测评，对荣获公司2024年度“海峡之星”及“中建海峡奖”的先进集体和个人进行表彰。与会代表听取和审议了总经理工作报告，书面审议了2024年财务决算和2025年财务预算工作报告、业务招待费开支情况报告、职代会提案工作报告、工会经费审查工作报告、工会财务工作报告等内容，并通过了有关决议。

会议期间，8家基层单位进行现场述职，其余10家单位书面述职；同时召开了公司2025年安委会、质委会、环委会第一次会议。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，公司领导班子、外部董事，公司总部部门副职以上人员，公司属二级单位领导班子、部门负责人及职工代表等365人参会。