7月18日，中建海峡2025年年中工作会议在福州召开。会议系统总结公司上半年取得的成绩，分析新形势新任务，安排部署下半年重点工作。公司外部董事、全体领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，公司紧扣“守正创新、实干笃行”年度工作主题，紧盯全年生产经营任务，迎难而上、砥砺前行，企业生产经营稳中有进、稳中向好，取得了阶段性进展。

会议要求，要大力弘扬延安精神，继续保持昂扬斗志，锚定客户、项目、员工“三个中心”，以更加务实的作风，更加有力的措施，全力推动全年各项任务完成。

公司党委书记、董事长李少华出席会议并作讲话，对下半年重点工作提出五个方面要求：一是要坚定信心。要紧跟国家发展导向和行业发展政策，优化调整经营策略，积极适应市场的变化和需求;要精准捕捉政策和市场机遇，持续攻坚城市更新、城市运营、战略性新兴产业等新兴业务，引领企业转型升级；要传承公司优秀文化基因，从企业历史中汲取精神力量。二是要解放思想。要打破思维定势，勇于尝试新的经营方式和手段，加强政策研究，培育核心竞争力，实现品质发展;要突破路径依赖，创新协同、激励、人才选用机制，提升组织效能;要探寻资源高效整合的路径，盘活用好各类资源。三是要实事求是。要防范经营风险，秉持求真务实的态度，强化过程管控；要加强履约管理，聚焦数智赋能、创新驱动，向“精益建造”和“价值创造”转型升级；要夯实成本管理，做实商务策划、采购创效，提高盈利能力。四是要真抓实干。要推进战略制定，把“实”字贯穿始终，形成刚性考核约束，确保执行不偏向不落空；要坚持严管厚爱相结合，增强执纪监督的穿透性，营造良好政治生态；要积极对标对表，向先进单位学习，提高价值创造能力。五是要党建引领。要进一步提高政治站位，加强党性锤炼，把遵守纪律的政治自觉、思想自觉和行动自觉落到实处；要常态化开展“建证”党建品牌创建活动，以“党建+”赋能业务系统创效。

公司党委副书记、总经理陈斌作年中工作报告，全面总结上半年工作成效，分析当前面临的问题，聚焦年度目标，提出以“价值创造”为核心引领，突出“两个业务主攻方向”，聚焦“三个管理提升重点”，完善“四个核心支撑架构”的工作要求：

一是突出“两个业务主攻方向”，推进市场与履约双轮驱动。要全面优化营销体系，塑强市场核心竞争力；要强化产值和形象进度双考核，塑强项目核心竞争力。

二是聚焦“三个管理提升重点”，推进盈利创效与风险管控双重优化。要做好策划赋能、招采创效、科研技术创效，提升盈利水平能力；要夯实资金精细化管理，提升资金管控能力；要抓牢催收防欠，紧盯资金回款，推进风险化债，优化合规管理体系，提升风险治理能力。

三是完善“四个核心支撑架构”，推进管理效益与品牌价值持续提升。要完善机制体制支撑，做优人才体系支撑，厚植品牌文化支撑，强化党建引领支撑

会上，公司党委委员、纪委书记焦杰作警示教育；公司总会计师赵晶晶作年中运营分析报告；公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官蒋俊棋作年中商务法务采购管理专题报告。

会议期间还进行了印章违规警示教育，开展“一把手”集体监督谈话，召开了中建海峡2025年第二次安委会、质委会、环委会（扩大）会议。

公司总部部门副职及以上领导干部，公司属单位主要负责人在主会场参会，其他人员在视频分会场参会。