随着中建海峡一届二次“双代会”暨2014年工作会的热烈收尾，2014年2月22日下午，中建海峡卓越绩效模式项目在九楼会议室正式启动，公司工作会代表及卓越绩效模式项目组所有成员参与了项目启动会。会议由中建海峡副总经理、总经济师兼总法律顾问郁文跃主持，北京先锋海德管理顾问有限公司总经理、清华大学客座教授、中国矿业大学客座教授赵红宇宣贯公司卓越绩效模式，向与会所有中高层领导及关键岗位人员生动解说了项目的范围、参与方式及各阶段目标的实现途径。

     2月23—24日，卓越绩效模式自评师培训在中建海峡九楼培训室紧锣密鼓地进行，为期两天的培训旨在将中建海峡内审员升级为卓越绩效模式自评师，掌握企业全面评价的方式方法。培训通过讲解、互动、答疑等方式进行，每天的培训结尾，参加培训人员分为五个小组接受团队任务，现学现用培训师传授的知识方法，凝聚小组成员的智慧经验，通过画图、书写、现场报告等方式，由组长代表小组成员将任务精彩绝伦地呈现出来，理论结合实际，方法立于实践，使培训者受益良多。25日上午，培训师对项目组成员存在的疑惑与问题进行了面对面的探讨和交流，项目组成员对卓越绩效模式的推进过程及内容方法有了更为深入的了解。

     据悉，中建海峡此次卓越绩效模式项目共分四阶段进行：第一阶段为卓越绩效模式导入，时间为2月20日——5月10日；第二阶段为内部深度诊断，时间为5月——6月；第三阶段为卓越绩效模式应用与改进方案，时间为7月——2015年3月；第四阶段为冲击全国质量奖，是公司导入卓越绩效模式的终极目标。截至目前，卓越绩效模式的导入阶段已完成项目启动、资料收集、高管团队宣贯培训及卓越绩效模式自评师培训等内容。在公司属各单位、总部各部门选派的领导及骨干员工组成的77名项目组成员的积极配合下，卓越绩效模式项目各项工作稳步推行，中建海峡争创全国质量奖氛围浓厚。