为持续推进公司投资业务，4月21日上午，公司组织召开2017年一季度投资业务（含基础设施）推进会。公司党委书记盛祥荣，常务副总经理林向武，副总经理兼中建海峡基础设施投资有限公司董事长钟志谦，总会计师温佩玉，副总经理兼总经济师、总法律顾问郁文跃以及总部相关部门和公司属相关单位班子成员参加了本次会议，会议由林向武主持。会议特邀请局豫东公司总经理雷正和、总经济师杜小勇作经验交流。

会上，公司投资开发与管理部、基础设施投资公司、金融事业部、商务管理部、各城投公司、广西公司等单位分别就一季度的投资业务主要指标完成情况做了详细汇报，并有针对、有主次地部署了下一步工作。随后，豫东公司作了深刻的经验交流，引发了与会人员的思考与讨论，为公司投资业务的工作开展提供了宝贵的经验。

林向武对各单位一季度的工作给予了充分肯定，分析了区域市场布局调整对公司投资业务的影响，明确了各区域市场下一步的工作思路，并提出七点要求：一是要主动适应投资模式的变化，加大福建、江西两大市场的表内投资，着力客户营销，加强与系统内专业单位的联合；二是要建立与中建基金、股份金融部的常态化沟通合作机制，充分利用好局产融平台，探索引入财务投资人的合作模式；三是要准确把握市场变化，加大力度整合资源，形成专业运营公司与公司稳定合作的合力驱动，灵活运用PPP和EPC等不同模式的组合；四是要进一步明晰市场定位，梳理重点跟踪项目，有主次推进市场拓展；五是提升协同作战能力，总部部门靠前服务，产融提前介入，提前策划、高效上报；六是加强投资项目管理力度，建立清晰的责任体系，提高投资项目的保障力度；七是要深化对PPP项目资产证券化等方面的研究。

钟志谦进一步强调了基础设施投资项目重点营销和协调对接分工，郁文跃对投资项目的风险管控进行了详细阐述。

盛祥荣就会上各单位接下来的投资业务提出三点要求：一是适应市场，加强投资模式的互动研究和创新，灵活选择合作方式，加快项目落地；二是做好投资人才的平台搭建；三是强化资源整合，充分做好投资业务工作。