7月13日，公司在中建海峡商务广场三层第一会议室召开二季度生产会暨“大干180天”生产动员会，公司党委书记盛祥荣，副总经理孙光华、郭常胜、刘宝松，副总经理、总经济师、总法律顾问郁文跃，副总经理兼总工程师吴平春等领导，以及总部相关部门负责人、下属各单位总经理、生产副总、安全总监、项目管理部科长以及项目经理代表等88人参加了会议，会议由公司安全总监兼安全生产监督管理部总经理张晓辉主持。

会上，总部相关部门以及下属各单位负责人按照文件要求依次进行了汇报。项目管理部执行总经理胡友伟宣读“大干180天”行动方案相关文件及工作部署安排；商务管理部总经理陈亮宣贯《2017年竣工结算推进专项方案》，并对结算责任书进行了解读。会上，公司还与公司属各单位、城投公司签订了2017年结算责任书，以推进2017年竣工结算工作。随后，张晓辉总结了安全月工作，并对安全月活动三家优胜单位和十名优胜个人进行表彰。

郁文跃指出三点要求：一是加强对项目部填报的三个基本报告的检查监督；二是应在获得图纸后一个月内编制完成施工图预算；三是推进竣工结算要做到三个提前、三个快速。

吴平春提出两点要求：一是诚信评价系统个别项目部扣分较多，分公司要关注帮扶；二是要重视赶工项目、合作项目的工程质量管控。

刘宝松提出四点要求：一是充分预估困难、提前策划，保证完成全年产值指标；二是三季度要对分公司履行管理职责情况进行考核并固化相关职责要求；三是要切实开展迎接十九大安全生产百日行专项行动；四是要加大材料管理人员培养力度适应劳务大清包管理模式。

郭常胜提出三点要求：一是加大市场开拓力度，支撑产值；二是保持诚信系统评分的良好成果，厦门公司、莆田中建、漳州中建三家施工业务法人公司要在诚信系统中逐步建立自己的业绩；三是要应尽快办理竣工项目人员退证事宜。

最后，盛祥荣作总结讲话，并提出四点要求：一是各单位下半年要继续努力，争取完成全年各项指标；二是结算推进责任重大，挂点领导要和分公司、项目部共同研究对策；三是要提前考虑2018年新学员招聘工作，外埠单位应进行属地化招生；四是要持续抓好党风廉政建设，主体责任落实到位。