海峡公司：创新作为 开创清收清欠新局面

5月14日上午，中建海峡2020年度低效无效资产清理暨催收清欠专项目标责任书签订会议圆满举办。专项目标责任书对应专项办公室、工作小组、公司属各基层单位三个考核层级，分别明确工作目标、具体任务、时间节点及工作措施、要求等。

在短短一个多月的时间里，公司顺利完成施工主业、投资、地产等业务版块涉及1202个项目的全口径债权、应收本息、货值收款项目明细梳理、分析、分类明确；按债权轻重难易，完成工程局关注类项目清单，公司重点关注类项目清单梳理，明确工程局关注类项目110个，公司重点关注类项目294个；完成公司属20家基层单位的指标切割、分类、月度分解，核对、确认和下达。1-4月份收款目标完成情况在工程局排名第1。

一、专项负责，扎实推进催收清欠专项工作。

1.健全管理体系，夯实两级主体责任。专项办公室成立以来，协同相关部门，迅速形成专项办公室专门负责，相关业务部门协同推进，纪检监察部全程监督落实的协同管控监督体系；全面落实公司属各单位建立健全低效无效资产清理暨催收清欠“一岗双责”组织管理体系；先后组织召开专项办公会2次，专项工作推进会1次，专题会3次，业务研讨会10余次，全面推动公司低效无效资产清理暨催收清欠专项工作。

2.紧盯专项目标，做好源头全面部署。4月20日、23日，专项办公室先后组织召开低效无效资产清理暨催收清欠专题会、公司2020年度催收清欠策划会议，策划完成公司《催收清欠专项工作方案》，督导公司属各单位同步制定《催收清欠专项工作方案》。方案清晰明确催收清欠专项工作计划及措施安排、责任人和奖励方式，推进催收清欠专项工作有序开展。

3.优化考核激励，营造比学赶超氛围。结合工程局《低效无效资产清理暨催收清欠考核奖励方案》，专题研究制定、细化公司考核奖励方案，公司《低效无效资产清理暨催收清欠考核奖励方案》，奖励方案涵盖项目部、公司属各单位及专项办公室。奖励办案以工程局奖励方案兑现规则为基础，创新增设金、银、铜奖项，进一步优化正向激励机制，确保清收工作“有激情、有目标、有办法、有成果”。

二、协同负责，合力推进催收清欠专项工作

1.财商协同，推进成本效益精细化管理。

严格落实项目支付款分级管理，推进各单位积极催收清欠；联合下发《关于加强财商数据一致性的通知》、《建造合同项目利润列报管理办法》，规范、提高已竣已结项目利润列报比例，推进各单位推进项目结算；联合召开财商协同会议，制订内部总分包项目销项并账计划。

2.商法协同，推进风险项目专项治理。聚焦久竣未结，制定下发一、二、三类结算项目清单，将久竣未结项目列为一类结算项目，由公司领导班子挂点督导；定期组织召开法律纠纷案件处理推进会，召开起诉案件策划会，及时分析难点，推进问题解决；针对重大项目，成立风险项目处理领导小组，明确机制，专题推进。

3.投资协同，推进投资回款应收尽收。强化投资回款督导，开展投资回款每周、每月微信晾晒督导，季度下发回款通报，建立回款督导预警机制；加强回款策划，完善投资回款体系，灵活应用提前回款、置换债券支付等创新回款手段，多措并举推进快速回款。截止4月投资及地产版块投资回款完成年度回款指标的37%。

三、借力督导，深入推进专项工作到项目。

1.专项工作策划、推进下基层。4月23日上午，中建海峡2020年度低效无效资产清理暨催收清欠专项工作策划会在总承包公司合并召开。工程局专项办公室第一工作组现场督导，强化组织，细化分工安排，一体推进专项工作横向协同、上下联动。5月12日上午，中建海峡低效无效资产清理暨催收清欠专项工作推进会在厦门公司召开。会议就厦门公司局关注类重、难点项目开展专题研讨，形成初步意见，有效推进下一步工作。

1.重难点项目专题督导到项目。4.5月15日上午，中建海峡利嘉马街摩尔城项目低效无效资产清理暨催收清欠专题研讨会在广西公司马街摩尔城一期项目召开，会议就公司关注项目马街摩尔城一期项目重、难点工作开展了专题研讨会，形成推进意见。

下一步，中建海峡将不断加大催收清欠工作力度，锁定专项工作目标，坚持一项一状，强化专项工作激励，精准奖励下沉到具体项目，强化久竣未结项目管理和专项工作执行，以“现金为王”为导向，坚决打赢清收清欠攻坚战，扎实推进工程局高质量发展。（中建海峡：林莺）