5月16日上午，中建海峡成功召开一季度生产、运营暨经济活动分析（双清、双降）会。局副总经理、中建海峡党委书记、董事长林向武；中建海峡副总经理、总经济师、总法律顾问、建设业务执行总经理陈斌，副总经理陈雨仁，总会计师赵晶晶，副总经理蒋俊棋出席会议。会议由中建海峡工程总监林章主持。

会上，中建海峡工程部、安全生产监督管理部、科技质量部、财务资金部、商务合约部、招标采购部、法律事务部、EPC管理部、海外部、投资项目管理部以及专项办公室负责人等逐一汇报了一季度业务工作完成情况及双清双降推进情况，分析存在问题及不足，研判当前行业环境形势并对下阶段工作进行部署安排。会议还抽取了中建海峡总承包公司及中建福建进行现场工作汇报；其余下属单位及16个重点地产工作小组作书面汇报。

随后，参会领导分别就各自分管业务及双清双降工作进行再点评、再剖析、再部署、再动员。

蒋俊棋强调两点内容：一是要加强投建交流，进一步理清投资、施工单位边界责任，针对投资额偏差及时纠偏，确保投资额产出；二是要抓住运营时间节点，保障按时足量收回回购款，加速债权清收，助力双清双降。

赵晶晶从持续强化现金流管理，抓实项目全周期预算管理机制，严管严控财务工作合规性管理，做好高新技术企业重新认定工作，助力企业降本增效等方面进一步明确下阶段工作方向。

陈雨仁围绕“以制度为引领、以履约为核心、以督导检查为抓手、以合法合规为原则、以安全生产为基石”等五方面，强调各系统各单位要凝聚思想共识、强化制度保障、明确目标导向、加强系统融合、规范过程管控、严防事故隐患，确保稳中有进。

陈斌强调，要强化责任意识，锚定目标、紧盯节点，层层传递压力、层层抓好落实，确保“630”“930”目标按期保质完成；要抓实业主资信动态摸排，把好“关口”，赢取谈判优势；要强化学以致用，多途径化解项目风险及案件风险；要聚焦年度指标，坚持“结算是第一要务”，落地降本“6个1%”，持续提升企业成本竞争力。

林向武在会上作总结讲话，充分肯定本次会议成果成效，并就二季度重点工作强调四点要求：一是坚持党的领导，在危机中谋发展。全面总结一季度生产经营现存问题，凝共识、树信心、下决心、立恒心，将困难挑战当做公司突破发展瓶颈的“磨刀石”，为公司实现自我革新贡献奋进力量。二是聚焦半年指标，向转型求效益，向改革要效益，实现企业量质双提升。三是持续深化改革，强对标明方向。深化国企改革三年行动，大力提升公司信息化改革力度，进一步提升企业运营管理水平。四是狠抓风险防范，促回款稳大局。牢固树立安全生产和疫情防控底线意识，加大风险项目整治和回款力度，善用第一种形态加大追责问责，迎难而上，砥砺奋发，全面完成上半年各项指标任务。

会议以现场+视频的形式召开，共设1个主会场及9个视频分会场，16家下属单位董事长（总经理）及相关部门参会。（中建海峡：林艺銮）