4月15日，中建海峡公司召开了2013年监督委员第一次会议，监督委员会全体成员出席了会议。

会上，监督委员会副主任廖龙滨宣读了《关于调整中建海峡建设发展有限公司监督委员会的通知》和《中建海峡公司监督委员会工作规则》，提出了2013年海峡公司监督委员会的七项工作重点和五项工作计划。监督委员会主任吴建英与公司财务部、商务管理部和材料采购中心分别签订了《2013年经营管理突出问题督导治理责任书》。与会人员列举了公司目前经营管理中存在的一些瓶颈问题，并积极提出了一些加强公司监管和督导整改的工作建议。

吴建英书记做会议总结发言，他指出本次监督委员会的召开标志着中建海峡公司监督委员会工作正式运作。针对监督委员会下一步工作的开展，吴书记强调了三点意见：一是要思考如何才能使监督委员会有效的发挥作用，充分发挥监督协调作用，形成协同高效的经营管理部门；二是扬汤止沸不如釜底抽薪，要加强对各业务系统的专项督导，针对局制度检查中发现的不合格项进行全面清查整改；三是制定亏损项目处理制度，对考核中未实现管理指标的项目加大处罚力度，以督促管，不断促进项目“降本增效”，切实提高项目管理效益。（中建海峡公司:张腾）